さんかくすい

2019年1月16日号

「経営」に関連する記事

1月16日 面談を実施する

1月第2週は面談を実施する方法についてお伝えします。 スタッフを一元的に管理することはできません。同じ出来事に遭遇しても、個人によって捉え方が異なります。そのため、1人のスタ...

  いいね!   hino_ayaki hino_ayaki from 2019年1月16日号

1月9日評価制度を構築する

1月第1週は評価制度を構築する方法についてお伝えします。 当院は勤務歴で評価を決めてきたので、今さら評価制度は必要ない、評価制度があっても、だれが評価するのか、自分は受付やリ...

  いいね!   hino_ayaki hino_ayaki from 2019年1月9日号

12月26日 リハビリ助手主任を育成する

12月第4週リハビリ助手主任を育成するについてお伝えします。 院長先生はリハビリ助手に何を期待しているでしょうか。リハビリ助手は受付と同様、院長先生とあまりコミュニケーション...

  いいね!   hino_ayaki hino_ayaki from 2018年12月26日号

12月6日 受付主任を育成する

12月第1週は受付主任を育成するについてお伝えします。  整形外科診療所において、各部署が効率化するためには受付主任の役割が重要です。受付主任が他部署を積極的にフォローすれば...

  いいね!   hino_ayaki hino_ayaki from 2017年12月6日号

11月29日号 方向性を伝える

11月第4週は方向性を伝えるです。  整形外科診療所は地域において多数の施設があり、どのように独自の経営をするのかがポイントになります。しかし、漠然とした経営をすれば、力が...

  いいね!   hino_ayaki hino_ayaki from 2017年11月29日号

11月22日 経営数値を落とし込む

11月第3週は経営数値の落とし込みについてお伝えいたします。 経営数値と聞くとどのようなイメージをお持ちでしょうか?スタッフの経営意識を高めることができれば、教育や自主性の...

  いいね!   hino_ayaki hino_ayaki from 2017年11月22日号

11月15日 理念を浸透する

11月第2週は理念を浸透するについてお伝えします。  理念は経営において最重要です。だからこそ策定したら終わりではなく、浸透させることが重要です。もちろん、オリジナリティは大...

  いいね!   hino_ayaki hino_ayaki from 2017年11月15日号